耍牛脾氣
愛耍牛脾氣的人，固執己見、不喜歡聽別人的勸告、一意孤行，同時又容易發怒、脾氣暴躁。雖然耍一通牛脾氣之后，自己心中的怨恨和憤怒發泄出來了。但是，固執己見、發怒會使人失去理智思考的機會，從而失去解決矛盾和沖突的時機。一時沖動的憤怒和發脾氣，造成的損失往往是難以彌補的。你可能從此失去一個好朋友，失去一批客戶，同時別人對你的誠意也會產生疑慮。
耍牛脾氣的人喜歡固執己見，不僅不愿廣開言路，征求意見，也不能正視別人的批評。一味地按自己的想法去做，不理會別人的建議，久而久之，就會被孤立起來。
因此，作為企業的領導者，應客觀地判斷他人的意見，千萬不可固執己見，一意孤行。因為一個人的智慧再高，到底比不上眾人的智慧。不肯采納別人意見的人，是得不到他人支持的。
武田勝賴是一位英勇善戰的將領，打過好幾場有名的勝仗。但是他在獨自對抗織田信長和德川家康的聯軍時，不愿接受老臣們向他納諫，結果在長筱會戰中全軍覆沒。他遭受這么悲慘的下場，完全是因為他太固執己見，不肯采納部下的忠言。
另外，愛耍牛脾氣的人脾氣暴躁，很容易發怒。而發怒之后容易產生一連串的連鎖反應，很容易破壞人與人之間和諧的氣氛，最終導致人際關系惡化。有的人也知道這種危害性，但是有時因為一些家庭或個人方面的事情導致情緒低落，心情不好，同事又不小心惹火了他，他便很容易沖動，發起牛脾氣來。往往在怒不可遏的情況下，說了許多不該說的話，事后又悔恨莫及。
后悔莫及往往是沒有用的。人總希望他人能以寬容的美德對待自己，卻不肯真正原諒別人的過錯。即使嘴上說了原諒的話，心里仍在想：“這家伙，罵我這么難聽，你氣出完了，就來叫我原諒，有這么容易嗎?”甚至嘴里、心里都想原諒對方，潛意識中卻仍耿耿于懷。一遇到合適的機會，對對方的反感又會涌上心頭。所以，領導者在遇到麻煩的時候，或心情不好的時候，尤其應該警惕，不要讓自己隨意發脾氣。因為，亂發脾氣根本解決不了任何問題，反而會加重問題。
有一個政黨的領袖，正在指導一位準備參加參議員競選的候選人，教他如何去獲得多數人的選票。
這位領袖和那人約定：“如果你違反我教給你的規則，你得罰款十元。”
“行，沒問題，什么時候開始?”
“就現在，馬上就開始。”
“好，我教你的第一條規則是：無論人家怎么損你、罵你、指責你、批評你，你都不允許發怒，無論人家說你什么壞話，你都得忍受。”
“這個容易，人家批評我，說我壞話，正好給我敲個警鐘，我不會記在心上。”
“好的。我希望你能記住這個戒條，這是我教給你的規則當中最重要的一條。不過，像你這種呆頭呆腦的人，不知道什么時候才能記住。”
“什么!你居然說我……”那個候選人氣急敗壞道。
“拿來，十塊錢!”
“呀，我剛才破壞了你的戒條了嗎?”
“當然，這條規則最重要，其余的規則也差不多。”“你這個騙——”“對不起，又是十塊錢，”領袖攤手道。“這二十塊錢也太方便了。”“就是啊，你趕快拿出來，你自己答應的，你如果不給我，我就讓你臭名遠揚。”
“你這只狡猾的狐貍!”
“十塊錢，對不起，拿來。”
“呀，又是一次，好了，我以后不再發脾氣了!”
“算了吧，我并不是真要你的錢，你出身貧寒，你父親的聲譽也壞透了!”
“你這個討厭的惡棍。”
“看到了吧，又是十塊錢，這回可讓你抵賴了。”這一次，那候選人心服口服了，那位領袖鄭重地對他說：“現在你總該知道了吧，克制自己的憤怒并不容易，你要隨時留心，時時在意，十塊錢倒是小事。要是你每發一次脾氣就丟掉一張選票，那損失可就大了。”
那個候選人口服心服地點了點頭。
是啊，正如培根所說：“憤怒，就像地雷，碰到任何東西都一同毀滅。”如果你不注意培養自己忍耐、心平氣和的性情，一旦碰到“導火線”就暴跳如雷，情緒失控，就會把你最好的人緣全都炸掉。
當然如果只是偶爾發一兩次怒，也是正常的。在發怒之后，調整情緒繼續往前走就行了。但是耍牛脾氣，動不動就跟人抬扛，這有百害而無一益。
因此，不必為一些小事而斤斤計較，那只會使事情更糟，只會破壞你跟別人的感情。
虎頭蛇尾
所謂虎頭蛇尾，就是指在做事上，只有一個很好的開頭，而沒有一個令人滿意的結尾，給人留下一種有始無終、只重開始不管結果的印象。聯系實際，在我們工作中，有頭無尾、虎頭蛇尾的事常常遇到。一些已布置的工作，沒有反饋；有的事，只有出去的指令，沒有“做得如何”、“結果如何”的回音。例如，很多工作，其實在年初就已列入計劃目標。對于一個部門、一個單位來說，也已經有了1、2、3、4、5……的排序。問題在于，進入了第四季度，這些事、這些任務完成的如何？哪些已經完成了？哪些還沒有完成？更重要的在于，離目標值還有多少距離？該如何接近目標，最終達標？進入第四季度了，離年終還不到70天的時間了，我們該仔細地想想這些事，尤其要想想離最終講道理的“阿拉伯數字”還有多少距離。
經常有這樣的情況：有的單位和個人，給單位、給自己留下了一些余地，留下了一些“空間”，以便使來年的“小日子”寬松一些。其結果是該拼的不敢拼了，“差不多就可以了”。這其實是不可取的，這不是當今時代的文化，不是競爭面前的思維方式。正確的思維方式是，時不我待，機不再來，千方百計創造機會，抓準時機拼到底，從年初開始善始善終做到底，做到12月31日。
一些人在做事時，“甭說一石激起千層浪，有的石頭拋到河里沒聲音，像放風箏，飛出去了，收不回來了”，沒有回音，沒有回收，看似“相安無事”，其實，耽誤的是工作�，F在，我們有理由說，那是過去的管理模式留下的痕跡。時下，正確的思維、正確的觀念應當是，無論是方針目標，無論是年初下達的每個工作，都要有頭有尾，有始有終，周而復始，閉環管理。因此，企業的每一個成員，尤其是管理人員一定要充分重視起來，咬住、盯住、抓住、抓緊、抓實、抓到位，在每年的最后一個時候拼搏一番。面對激烈競爭、面對全面預算目標、面對完成年終任務的壓力，我們只能善始善終、認認真真、扎扎實實地把今年的方針目標全面、有效地實施好，為明年、為今后幾年的工作打下一個堅實的基礎，虎頭蛇尾只會讓組織的工作越來越難做。
對于個人來說，做事更應該是善始善終，因為只有這樣，在企業的激烈競爭中，才不會被淘汰，才會有立足之地。如果一味抱著“下個工作會更好”的想法，往往會給人留下虎頭蛇尾、穩定性差的印象，長久下去絕非好事。為了改善這種癥狀，首先要從“此處不留爺，自有留爺處”的心態中脫離出來，試著在現有的工作條件中尋找興趣與自我肯定。接下來，為了根治見異思遷的問題，要確定自己的方向與夢想，透過自我分析尋找真正的自我。一旦目標確立之后，就應全力以赴，不達目的絕不放棄。只要將心思集中在當前的工作上面，就能避免遇到挫折即想換工作的念頭，甚至能戒除不斷發牢騷的毛病。另外，對于所要完成的工作內容，尤其是后續的部分要仔細審核，這樣才不會功虧一簣！領導人的行為必須和他的話語相一致，不能說一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“言必行、行必果”，否則，如果領導向職工做出了承諾，比如一項活動、一個決策，結果卻虎頭蛇尾，不了了之，時間長了，領導就會失去職工群眾的信任，甚至使職工群眾失去對企業的信任，而如果職工失去了對企業的信任，企業絕難談得上凝聚力、向心力。誠信的失落，是一個企業根基的腐朽，最終將導致企業的衰亡。如果現在就存在這樣的缺點，那么從現在開始，慢慢糾正，因為這樣的缺點是會影響你在同事或領導眼中的形象，給人一種不可靠、不能擔當大任的印象。因此，在以后的工作中，作為一個企業員工，要盡量避免這種虎頭蛇尾的做法，做工作就要從一而終，善始善終，讓同事們和領導們承認和贊賞。作為領導，更應該注重自身的一些做法，因為你是員工的典范，在很大程度上代表著一個企業的形象，你的言行會直接或間接地影響到你的員工。只有這樣，你才能獲得權力層中的一個地位，你才能更順利地去靠近權力中心。
目中無人
黃某是一個精明能干的公司職員，他很早就參加了工作，博覽群書，學識淵博，是個人才。因此，他常常恃才自傲，動輒與人發生糾紛，而且極愛炫耀自己，同事們對他極為反感，認為他自以為是，過于固執。有一次，他奉調前往某科，一到那里就與辦公室主任吵了起來，責怪人家派給他的工作太少，認為像自己這樣才華橫溢的人得不到重用真是冤枉，言語咄咄逼人。結果可想而知，這個科長向上級告了他一狀，說他恃才傲物，不服管制，不久，他就被單位解雇了。
所謂自命不凡、目中無人的性格，就是凡事以自己為中心，總認為自己是本群體之中最杰出的人物，瞧不起“我”之外的所有人。他們往往固執地堅信自己的經驗和意見，從不輕易改變態度。
而且往往將自己的意志強加到別人頭上，以自己的態度作為別人態度的“向導”，認為別人都應該和他有一致的看法或意見，稍有違背，則認為自己正確而別人錯誤。他們不愿改變自己的態度，即使明知自己錯了也是如此。他們自尊心極其強烈，在別人看來是件很小的事情，在他們看來卻是極礙面子、對自尊心傷害極重的事情。他們不愿傷自尊心，于是便不擇手段地維護自己的自尊心，哪怕對自己并無實在好處。
目中無人的人只關心個人的需要，在人際交往中表現得的很自負。高興時海闊天空，不高興時則不分場合亂發脾氣，全然不考慮別人的情緒。另外，與別人初識時往往過于親密，講一些不該講的話，這樣一來，別人反而會出于心理防衛而與之疏遠。
格林童話中有這么一個故事，從前，有一位國王，膝下有一個女兒，美麗非凡，卻因此而傲慢無理，目中無人，求婚的人里沒有誰中她的意。她不但一個接一個地拒絕他們的美意，而且還對人家冷嘲熱諷。有一回，國王舉行盛大宴會，邀請了各地所有希望結婚的男子。先入席的是幾個國王，接著入席的是王子、公爵、伯爵和男爵，最后入席的是其余所有應邀而來的男子。公主走過這個行列，可對每一位都是橫挑鼻子豎挑眼，這位太胖啦，她就用輕蔑的口氣說道：“好一個啤酒桶。”那個呢，又高又瘦，她就評頭論足地說道：“活像一只大蚊子。”下一個呢，太矮啦……“五大三粗，笨手笨腳。”她又說道。第四個呢，臉色太蒼白啦，“一具死尸。”第五個，臉太紅潤……“一只公火雞。”第六個呢，身板兒不夠直……“像一塊放在爐子后面烤干的彎木頭。”就這樣，她看誰都不順眼。
有一位國王，下巴長得有點兒翹，更是免不了遭到她的大肆嘲笑挖苦。“我的天哪！”她一邊放聲大笑一邊高聲地說，“瞧這家伙的下巴呀，長得跟畫眉嘴一模一樣啊！”打那以后，這位國王就落了個諢名——畫眉嘴。老國王發現女兒只是在嘲弄人家，對每個前來求婚的人都嗤之以鼻，便大動干火，發誓要把她嫁給第一個上門來討飯的叫花子。
之后她就跟著那位叫花子一起生活，受了很多苦，做家務、編筐、紡線、賣陶器，但是她都不會做，后來，好不容易找了一個幫廚女傭的工作，勉強可以糊口，再看到皇宮中舉行的盛大舞會，她才不無哀傷地想起自己悲慘的命運，站在那里幾乎泣不成聲。反省到正是因為自己一向傲慢無理，目中無人，才落到今天這般貧窮凄慘的境地，她感到痛悔不已。
當然，這只是一個童話而已，那個叫花子就是那個畫眉嘴國王，他這樣做全是為了幫助她克服她的傲慢無禮，懲罰她對新郎的嘲弄，最后她還是過上了幸福的生活。但從這個童話中我們可以領悟到，不管是什么樣的人，只要傲慢無理，目中無人，別人都將會無法忍受，這樣的人最終會為自己的行為受到相應的懲罰。
現實生活中這樣的人也不少，心比天高，目空一切、目中無人、眼高手低、自以為是，對別人吹毛求疵、冷嘲熱諷，這樣的人是沒有人會愿意跟他一起工作的。為什么有的人會自以為是，目空一切，不肯接受忠告呢？原因很多。松下指出，最主要的原因是由于缺乏率直的心胸，所以很容易自以為是，眼界變窄。希特勒就是最好的例子，他不肯接納他人的意見，認為自己的想法絕對正確，并發動了第二次世界大戰，使許多無辜的人喪失寶貴生命，又造成世界經濟大恐慌，而他自己也為此付出了極其慘重的代價。當今社會中這樣的人還不少，他們之所以如此，也是因為缺乏率直的心胸。而有率直心胸的人，一定能夠從各種角度觀察事情，所以絕對不會受某種主義或思想的拘束，反而能夠擷取各種主義與思想的優點，融會應用在行動中，提升自己的生活品質。
說長道短
有一類人，生來愛背后說人壞話，或者飛短流長，或者造謠生事，或者撥弄是非。在這種人的眼中幾乎沒有一個人是好人，于是他周圍的人也以同樣的態度對待他，對這種人只能敬而遠之。當面不說，背后說人壞話，通常有兩個原因：一是議論別人可以暫時撫慰自己的自卑心理，因為別人的不足正好可以使自己的缺陷“變得”不那么刺目；二是因為這些人往往沒有足夠的人格魅力吸引別人和自己交往，那么只好利用他人的好奇心傳播或生造出一些“奇聞軼事”來嘩眾取寵，這其中就包括編排別人的不是。說長道短，有意撥弄是非，可以使同事、鄰里、親友產生不團結、不和睦，它的危害極大。由于說三道四的語言容易引發怒恨、報復、反抗的心理，因此它影響人們之間的團結，破壞同志之間的關系。在辦公室中只要存在一兩個這樣的人，就有可能破壞整個辦公室的人際關系。
王某與李某分別是某單位的中層領導干部，兩人關系一向不錯。然而有一天，某科長對王某說：“李某這人太高傲，他瞧不起你，你知道嗎？他對我說，你沒有本事，不學無術，只知道喝酒。”王某聽后，對李某很有意見，認為李某背后說三道四，人格低下，于是從此不搭理李某。李某見王某突然對他這種態度，心想，你有什么可牛的，你不理我，我還不理你呢。于是他也不再理睬王某，致使兩人如同路人。他們兩人的友好關系就這樣被科長的說長道短的語言破壞了。說長道短的嚴重后果還可能引發民事、治安、刑事案件。
邱某因甘某對其不遵守規章制度提出了批評而懷恨在心。一天，他對甘某的部下胡某說：“你沒有提為副主任科員，就是甘某說了你的壞話，他說你對工作不負責任，自私。甘某這個人真不怎么樣��！”胡某聽后，信以為真，對甘某非常氣憤。一天下班后，在回家的路上，胡某對甘某大動干戈，致使甘某受傷。胡某被治安行政拘留七天。同時甘某將胡某也告上了法庭，請示人民法院責令胡某賠償醫療費用和精神損失費。大凡說長道短、說三道四的人，一般都有著非常自私而又見不得人的目的，有的是為了挑起別人之間的矛盾，自己從中得到某種利益；有的是為了滿足自己報復的心理。因此，當你知道有人在背后說三道四、說你壞話時也不要反應過于激烈，應該泰然處之。以牙還牙只能使你和議論者淪為一流，保持頭腦冷靜，認真地分析說話者的動機、目的，及時采取恰當方法與說你壞話的人進行溝通，或者盡可能離他遠一點就是了。只要有人群的地方，各人品行不一，總有一些人喜歡說長道短，評論是非。特別是當你作為剛到公司的新人，不可能了解事情的來龍去脈，更沒有正確分析判斷的能力，因此最好保持沉默，既不參與議論，更不要散布傳言，卷入是非漩渦。如果某人不在場，你也切忌背后說人壞話，說長道短，對此人做出一些負面的評價。因為別人會懷疑你是否也會在其他人面前說自己的壞話。所以為避免別人對自己說長道短、背后說自己的壞話，最主要的還是應該從自身做起，一個品格高尚的人是不屑于在別人背后說三道四的。不要好管閑事，說些不應當說的話。特別是在社交場合，更不應該說長道短，揭人隱私，那樣必定會惹人反感，讓人“敬而遠之”。當然，如果有些內容危及到你的正常生活，或涉及到原則問題，你要找一個適當的機會，在公開場合與他對質、澄清。對質時態度要緩和，千萬要保持冷靜。只要相信一個自重的人恰似身著盔甲，任何東西都無法將他傷害。
夸大其詞
現實生活中有這樣一種人，他們喜歡小題大做、夸大其詞，并且表現各不一樣。當一個人說話或敘述某件事情時，過于夸大其詞就會造成失度，從而造成失信。比如將八分成績講成十分，聽者就會反感。有一個人在說一位老工人的感人事件的細節——用梳子梳頭發，而這個工人是個禿頭，根本沒頭發，盡管主人公的事跡屬實，通篇只有一個細節的失實，但照樣會影響聽者對整個作品真實度的懷疑。聽者有權發問：沒頭發能說成有頭發，別的事是否也是胡編亂造的呢？這說明哪怕一個細節描述的失度都會影響你說話的可信度。此外，你向別人描述的情節是否合理，語言運用是否得體，議論評價是否適度等等，都會對聽者的信賴度產生影響。
有些人整天只想著自己的利益，一點小虧都吃不得，嘴皮子卻忙個不停，東家長西家短的，經常夸大其詞，還有一點撥弄是非的毛病，惟恐天下不亂，真有點不將他人關系弄糟就誓不罷休的勁兒。這些人有時也的確想做一點好事，然而出了一點力就覺得了不起，生怕他人不知道似的，這種人常常是出力不討好，還讓人覺得不好相處。在“唯上”風氣盛行的今天，又有多少人不喜歡標榜自己呢？自己做的好事當然可以理直氣壯地去宣揚。問題是就有那么一批人，唱功遠比做功出色，見責任互相推諉，有功勞總愛往自己身上攬，而且喜歡小題大做，夸大其詞幾乎到了不可救藥的地步。如大躍進時水稻畝產可達十萬斤，現在的產值水分翻番等等。
也有些人，他本人也知道并沒有人委屈他，是他自認為受到了委屈，為了面子就說謊，夸大其詞，裝腔作勢，斤斤計較，片言只語，小題大做，拿一顆豌豆當成山。這他自己全知道，卻還是自覺委屈，感到這樣很愉快，甚至有很大的樂趣，于是就弄到真的產生怨恨。樂意被同情者也是這樣，日積月累，一點點小事習慣當成天大的災難，似乎他生來就是個飽經磨難的人。久而久之、習慣成自然，變得到真像一個頹廢者，一個飽經風雨的人一樣了。似乎渾身已經沒有一塊地方沒有傷痕，沒有一塊地方不是痛楚，滿嘴絕望、死亡、黑暗、受傷。一旦真的大事臨頭，恐怕也沒有人相信他了。還有些人喜歡夸大其詞，把同事的小毛病形容成萬惡不赦、無可救藥，久而久之，對方會覺得自己做什么都錯，不如不做，或是私底下偷偷地做，因而無法真誠相對。同事之間如有問題，應該就事論事，不要用情緒性的言語來打擊對方，也不要翻舊賬，或牽扯不相干的問題。小題大做、夸大其詞或者無中生有，不管是以什么樣的一種方式表現出來，對一個人的信譽和人際關系的影響是非常大的，都有可能導致他失去他本該獲得的利益。
爭功諉過
爭功諉過，就是指那些不是自己的功勞硬往自己頭上記，出了過錯硬往別人身上推的人。他們有的不踏踏實實的工作，表現欲望卻很強烈，擺不正個人與集體的關系，總想突出個人；有的想問題、辦事情先掂量掂量對自己是否有利，有利就干，無利就推，遇見得罪人的事就退；有的把工作崗位作為撈取個人名聲的資本，見榮譽就爭，見表揚就上，為達到個人目的貶低同事，抬高自己，自以為聰明，實際害了自己、害了別人，也害了企業。在工作中這類人總是推諉扯皮,敷衍塞責,爭功諉過,效率低下,不敢為下屬和同事承擔責任。而企業的成敗，強調的是團隊的力量，完成一項重要工作或任務時，切忌委托爭功攬利的人去做，而應該委托給那些愿意將功勞與榮耀分享予團隊的工作伙伴，并且又愿意承擔責任的人去完成。
所以在企業中，如果你表現得處處爭功諉過，你的上司一定不敢信任你，不敢把重大任務委托給你，而同事們也會排擠你。在工作中得不到上司的信任和同事的支持，必將一事無成。爭功諉過原本的目的是獲得功勞和晉升，但是聰明反被聰明誤，結果卻是連表現的機會都會喪失。同時，這樣的人也有可能害了整個企業。如果企業中存在著幾個爭功諉過、不惜誣陷他人、拉幫結派、制造內部紛爭等等的人，一旦公司領導處理不當，或放任自流，就會給公司工作造成損失，給員工心里留下陰影。俗話說：“一粒老鼠屎，會壞了一鍋湯。”說的就是這個道理。我們時常聽人議論，說某某公司好，人際關系簡單，大家相處融洽，工作起來比較省心；又說某某公司不好，人際關系過于復雜，同事之間勾心斗角，互相拆臺，在這種公司中工作會很累。其實這就反映了人們害怕企業中存在爭功諉過、爾虞我詐、互相傾軋、投機鉆營、爭風吃醋的人，企業中一旦出現一小撮這樣的人，企業的人際關系就會受到影響，嚴重時可能會弄得整個公司烏煙瘴氣，人人心情郁悶，在無謂的內耗之中消耗了大量的精力和時間，公司的工作效率和經濟效益受到嚴重影響，甚至走向衰落和垮臺。要能承擔過失，無論能力或智能如何，無論從事哪種行業，難免有功有過。要能功成不居，過失不諉，收起爭名奪利之野心，心頃刻歸屬如水之佳境。一個團體中，如果人人爭功諉過，則不能和諧，無法發展。“靜坐常思己過，閑談莫論他非。”“知過必改，善莫大焉。”能夠虛心接受別人善意的批評和建議。并有承認自己過失的度量。只有這樣才能得到他人的認可和支持，否則只能自毀前程。
陰晴不定
情緒可分為三種狀態：高漲、平穩和低落。長期的高漲和長期的低落都不利于自己的發展。長期平穩的情緒是最理想的，但實際情況是，情緒是波動的。人的遭遇，時刻變化；人的心情，也是悲喜相隨。正常的情緒波動是可以理解的，可有些人卻總是陰晴不定，讓人無法理解。
情緒陰晴不定，指的是情緒很不穩定，變化無常；不能每天在別人面前保持心平氣和的狀態，常會控制不住自己而大發脾氣；對別人的問話，也會隨自己的高興予以反駁或根本拒絕回答。往往是有好處則得意忘形，遇挫折則長噓短嘆。或者前一刻還喜笑顏開，到了下一刻卻又冷若冰霜。有的人，情緒陰晴不定，脾氣忽大忽小，讓人摸不準他的態度。
如果你作為領導，卻情緒陰晴不定，那將會有三方面的壞處：1憂愁的時候猶豫不決，很可能錯過最佳時機；在你高興或者憤怒的時候，你一時沖動，甚至犯下冒險主義的錯誤。2陰晴不定，將生活小事給你引起的不快帶到工作上來，在辦公室里唉聲嘆氣，影響屬下士氣，破壞軍心。3無端地生氣，屬下誰敢隨時向您匯報情況?這樣會阻礙信息反饋，弱化你對團隊的控制。有這三點壞處，你在團隊中的領導職能就很難發揮，那么你又如何去接近權力的中心呢?
如果你對待同事，總是情緒陰晴不定，那也會帶來嚴重后果：
1影響你跟同事相處。你得了好處，到處去張揚，不免會招來一些妒忌；你遭遇了挫折，又到處長噓短嘆，對誰都沒有好臉色，誰不會覺得煩呢？誰又會樂意與你朝夕相處呢？
2影響同事對你的評價。大多數單位都要對員工進行定期民主考核，以作為職位晉升和年終獎金的重要依據。如果同事都覺得你煩，不樂意跟你朝夕相處，試問，你要晉升或者多拿獎金，誰會服你？
3人生在世，不如意事十之八九。如果你總是控制不住自己的情緒，那同事們就會逐漸孤立你，這樣一來你將無法走向權力的中心。
如果你作為下屬，也總是情緒陰晴不定，那同樣有嚴重的后果：
1領導不會信任你的辦事能力，就不會授你大權，更不會讓你挑大梁。
2領導得不到你足夠的尊敬。你陰晴不定，高興時樂得都找不著北了，你會去注意尊敬領導嗎？情緒低落時就更別提了。哪位領導會將這樣的下屬作為重點培養對象加以提拔呢？
相反，倘若你情緒平穩，時時在人家面前表現得心平氣和，那你給人家的印象是成熟穩重，往往成為別人的依靠。而且情緒平穩，時時在人家面前表現得心平氣和的人，胸有城府，不亂言亂語，決不因為言語不慎而得罪于人。常言道，病從口入，禍從口出。情商較低，情緒陰晴不定的人，往往控制不住自己的言行，一不小心，得罪人了自己都不知道。張飛因為脾氣太壞而喪了自家性命，劉備不顯山露水，而從織席販屢之徒，以成大業�；蛘哒f小一點，林黛玉情緒陰晴不定，花季年華就早早死去；薛寶釵情緒平穩，心平氣和，得以嫁給賈寶玉。情緒平穩，跟一個人承受心理壓力的能力，是密切相關的。而心理壓力的承受能力，對一個人取得巨大的個人成就至關重要。小不忍則亂大謀，或者說貪小利者不能成大器，效小節者不能成大名。秦末漢初的韓信，倘若不能忍跨下之辱，憤而斬殺少年，則早入秦獄，償命被砍頭了，哪還能成為一代名將呢？跟拿破侖大戰慘敗的庫圖佐夫，要自殺時，因看到蜘蛛織網九破九織的頑強精神，倍受感動，然后頑強抗敵，終于消滅法軍。倘若庫圖佐夫自殺身亡，又哪能看到俄軍勝利的那一天，更何談成為一代功臣？一個人情緒的平穩程度，是受他心理壓力承受能力的限制的。心理壓力承受能力強，其情緒自然應該平穩一些；而心理壓力承受能力弱，則其情緒自然更容易波動。既然情緒陰晴不定這么強烈地不利于你走向權力的中心，那就得想辦法避免這種現象。其實情緒波動是每個人都有的，只是程度不同而已。情緒受外界環境的影響很大，而外界環境是變幻莫測的。只有科學調整心態，從容面對眼前的風云變幻，才能控制住自己的情緒，與人相處時才會給人一種如沐春風的感覺，這樣將對你走向權力中心產生非常積極的作用。
感情用事
人們說，貧賤不足為患，殘病不足為患，人類真正的大患在于失去理智。亞里斯多德說：“人是理性的動物。”是的，人失去理性，便與禽獸無異了。禽獸有情欲而無理智，所以不得自由。人若無理智，任欲望橫行，大則從事于互相毀滅的戰爭，搞得天翻地覆，衰鴻遍野；小則人際關系不和諧，互相排斥、傷害，弄得家庭雞犬不寧，社會罪惡充斥。幾年前，有一位留美的碩士，竟然為了他從前女友的移情別戀而專程回國，將汽油潑到女友身上，將她活活燒死。這件事不必親眼目睹，就足以令人毛骨悚然了。結果他也被判了重刑，如果這位留美碩士能夠再理智一點，結局便不致如此悲慘。一般來說，每個人都有愛惜、保護自己名利的傾向。也正因如此，有些人，常常會為了自己的利害關系而感情用事，以至于判斷錯誤，造成失敗。項羽一腔英雄氣概及驚心動魄的一生令多少人傾心仰慕，可英雄末路的結果又令多少人扼腕嘆息。項羽是戰場上的不敗英雄，一生歷經七十多場戰爭，無往不勝，這是他值得欣慰的最大資本，這是英雄最大的自豪。然而他又是個幼稚單純的英雄。他太感情用事了，往往一時沖動而擊破脆弱的理智防線，燃起了熊熊烈火卻無法熄滅，最終自食苦果。曾經的輝煌演奏成了一曲泣血的悲歌，感情用事造成的失敗永遠無可挽回。項羽佇立在烏江邊，一向豪情萬丈的他一時間充滿了深深的痛苦和自責，他覺得自己無顏面對江東父老，于是放棄了絕處逢生的機會，而選擇了死亡。他把心愛的烏騅馬送了人，把自己的身軀投入了滾滾江水。
魏征勸唐太宗在賞罰上不能因為自己的喜怒哀樂而使賞罰不公正時寫道：“無因喜以謬賞，無以怒而濫刑”，其實我們這些凡夫俗子也明白這些道理，但當我們真的遇到一些事情無法判斷時，往往會選擇距離我們關系密切的，這就是感情用事。
物理史上，人們在理解光的本質時，由于著名物理學家牛頓堅持微粒學家，光波學說其時雖然已經得到驗證，但牛頓在科學界的影響很大，人們寧愿相信牛頓，也不愿相信真理，使光波學說埋沒了100多年，直到在實驗室里面重新被演示以后，人們才慢慢相信，接受光波學說。在科學史上，人們寧愿相信著名科學家，而不去相信真理，這一切都是因為人們感情用事，認為名人不會錯，孰不知名人也會有失誤乃至錯誤的時候�？鬃釉f：“人非圣賢，孰能無過。”決不能因一個人的名聲，而決定他所說、所做的一切。
毛澤東是我們偉大的領袖，在抗日戰爭期間，對蘇共派來的使者，他并不因為自己崇拜馬列主義，而相信使者所指揮的一切都是正確的，而是根據當時的抗戰形勢來決定抗戰的路線，并且在井岡山創立了一套適合中國國情的革命策略。
2001年，深圳奧沃及其下屬公司在醫用伽瑪射線技術方面確有侵權行為，但在一審中，世界首臺旋轉式伽瑪刀發明人之一的宋世鵬，卻做出“奧沃沒有侵犯其專利”的證據。但是后來宋世鵬一改以前站在深圳奧沃一邊的立場，來了個180度大轉彎，和另兩個專利持有人一起，主動出擊，參與深圳奧沃專利權糾紛的訴訟。宋世鵬在法庭上稱：“事實上還是侵犯了這一專利，我以前的聲明是因為我太感情用事了，深圳奧沃是我一手創辦的，我對這個公司有著很深的感情，所以在一審的時候我太感情用事，就像我把另外的50多個專利都奉獻給了奧沃一樣，我決定今后不再感情用事。”律師也表示說，如果宋世鵬還有類似因“感情用事”沒有處理好的專利權歸屬問題，那他將在今后的一段時間內不斷會有官司纏身。他為了維護自己未來的市場，必須一改以前感情用事的做法。所以，切莫感情用事!也就是說判斷一件事情的對錯、是非，決不能因感情用事而做出錯誤的判斷，不能因盲目的崇拜而相信他人的一切，遇事應冷靜，仔細考慮、認真研究來判斷正誤，排除一切感情因素，是我們以后工作做事時首先要做的。不然，就會惹火上身，無法擺脫相關的一些糾紛。
日本著名企業家松下幸之助認為，缺乏率直心胸的人，在觀察或考慮事情時，常常過分感情用事，所以容易失敗。
由于人類本來就是“感情的動物”，每個人都有感情，所以遇到可喜的事情時會高興，不如意時會生氣，傷心時會流淚。受感情的拘束或驅使，也是常情。但如果缺乏率直的心胸，單憑感情來處理事情，就一定不能做出正確的判斷。舉例說，打開報紙，我們幾乎每天都可以看到沖突、傷人，甚至殺人的報道，而發生這類事情的最大原因，就是缺乏率直的心胸，太容易受到感情的拘束或驅使。一個有率直心胸的人，能夠控制自己的感情，不受它的拘束或驅使，所以不會做出糊涂事。如果過于感情用事，就做不到這一點。
為了避免這些不幸的發生，我們每一個人都需要有率直的心胸。控制自己的感情并不是冷漠，而是將自己的感情化作力量，也就是善用自己的感情，將它化作鼓勵自己的原動力。換句話說，遇到很高興的感情，千萬不可以得意忘形；遇到很傷心的事情，也不可以自暴自棄。只要能夠控制自己，使自己不受感情的拘束與驅使，一定可以使自己順利地到達權力中心。
