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公務員考試面試經典題型及詳解(3)

[日期:2016-10-31]   來源:海口招聘網  作者:?谡衅妇W   閱讀:0[字體: ]

(41)公務員只要廉潔性就夠了嗎?為什么?

  答: 公務員僅有廉潔性是不夠的,公務員還必須有奉公守法的作風和獻身人民的精神。

1 因為廉潔僅僅是指不貪污,是最起碼的道德和紀律問題,光做到這一點離一名優秀公務員的標準還相差甚遠。

2 所謂奉公守法,就是一切按照國家的政策法令辦事,不徇私情。因為公務員是履行國家公務的人員,他代表國家從事社會公共事務管理,必須公正無私,一切以國家的政策法令為準繩,國家和人民的利益高于一切。

3所謂獻身人民,則是對一名公務員最基本的要求。公務員是人民的公務員、是人民的公仆,正所謂取之于民,用之于民,你的一切權力既然是人民所給予的,也就應當服務于人民,把自己的一切奉獻給人民。

 。42)遇到挫折你會怎么做?

  答: 1 辨證唯物主義告訴我們,事物的發展都是前進性和曲折性的統一,雖然道路是曲折的,但發展的前途是光明的。眾所周知,著名的發明家愛迪生,在經歷了六千余次的挫折和失敗后,把燈絲的壽命延長了1000小時。因此,不經歷風雨,怎么見彩虹,挫折是人生必不可少的考驗,經歷越多的挫折,人就會越成熟,所以要正視挫折,不要回避;

2 其次要對挫折的原因進行分析,弄清楚是主觀原因還是客觀原因造成的,然后對癥下藥,用正確的方法解決它;

3 同時調整心態,必要時改變一下工作方法,使當前工作得以正常開展。

 。43)如果你做的一項工作受到上級領導的表揚,但你主管領導卻說是他做的,你該怎樣?

  答: 我首先不會找那位上級領導說明這件事,我會主動找我的主管領導來溝通,因為溝通是解決人際關系的最好辦法,但結果會有兩種:

1 我的主管領導認識到自己的錯誤,我想我會視具體情況決定是否原諒他;

2 他更加變本加厲的來威脅我,那我會毫不猶豫地找我的上級領導反映此事,因為他這樣做會造成負面影響,對今后的工作不利。

 。44)談談你對跳槽的看法?

  答:1 正常的跳槽能促進人才合理流動,應該支持;

2 頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利,應該反對。

  (45)你對加班的看法?

  答: 加班作為特殊情況下完成工作的非常規工作方法,國家在勞動法中作了相應的規定,但具體問題要具體分析,我認為可以從以下幾個方面正看待第一分析加班的原因.

  第一 個人由于個人的原因,使本來應該在上班時間內就該完成的工作沒有做完,那么加班責無旁貸. 單位由于一些特殊的原因要臨時加班的,可以進行加班,不過要和職工說清楚.

  第二 要分清行業的特點,有的行業由于本行業的特點必須采取加班這種方式,比如道路施工單位,為了工程進度符合建立的要求,職工們必須做到早出晚歸.

  第三 加班的時間,頻率要符合國家勞動法的規定,確實保障職工的身心健康.第四加班要給予一定的物質補貼,這樣才能調動職工的積極性.

  (46)長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心,談談如何保持進取心?

  答: 1 我覺得一個人在工作上的進取心,取決于他的職業目標,或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的公務員,長期從事比較瑣碎的事是我實現工作目標所必經的一個過程,我認為牢記信念是報紙進取心的關鍵。

2 長期從事比較瑣碎的事的過程中要不斷提高搞自己的政治素養,關心國家大事,與黨中央保持一致,時刻牢記為人民服務的思想。

3 雖然工作的事情是瑣碎的,但處理的事情是不完全相同的,而且隨著時代進步,必然會遇到很多新問題新思路,工作的過程也是學習的過程。尤其是在加入WTO后,不斷與國際接軌更要加強自我學習等等。這些學習的過程也是一種進取。

4 學習和發揚各種興趣愛好,讓自己的業余時間過得充實滿足。家庭和睦朋友之心每天都有一個快樂的性情來投入工作 。

  (47)當前青少年犯罪成上升趨勢,在社會上引起了很大關注,你如何看待這一現象?

  答: 青少年是祖國的希望民族的未來,目前所出現的青少年犯罪上升的狀況林人擔憂,他們本應該坐在教室里學習,為明天打基礎,由于社會原因.家庭.及個人因素等原因,他們卻進入高墻之中,接受改造,浪費了人生中最可寶貴的時期,也勢必會對其以后的人生之路產生影響, 希望全社會都高度重視這個問題,關心愛護青少年本人認為可從以下幾方面著手:

1 形成全社會關心愛護青少年的良好氛圍

2 在學校中有針對性的開展法制教育,加強道德素質和法律意識,提高青少年的判斷力,防御力和自我控制力

3 家庭中家長要及時和孩子溝通了解思想動態,防患于未然

4 多設置有利于青少年身心發展的場所,引導其離開歌舞廳,游戲室,網吧,開展他們感興趣的活動。

 。48)對公務員升職慢,在單位里熬年頭有什么看法?

  答: 1 這種現象的卻存在于公務員職務內,公務員的升職需要具備很多的條件,而往往這些條件是和工作年限掛鉤的,但我覺得要正確看待。

2 首先我想講一下選擇做公務員的工作動機和出發點。我是為是實現自己職業理想也就是實現我奉獻社會為人民服務的理想才報考公務員職位的。公務員隊伍本身有比較嚴密的組織體系,這個體系的運作就是為了更高效的為人民服務,相對來講個人在這個組織中有多大的官職就顯得不是非常的重要。重要的是各司其職。

3 其次把公務員看成一條實現自身權力欲望的途徑的看法是非常不正確的。

4 公務員升職是對公務員個人工作能力的認可,是為了讓優秀公務員發揮更大的才能,他的出發點也是為人民服務。

5 現行的公務員制度中也有相關可以越級晉升的規定。立足本崗,干好工作,提高能力、水平,是金子總會發光。

 。49)假如你晚上要去送一個出國的同學去機場,可單位臨時有事非你辦不可,你怎么辦?

  答: 我覺得工作是第一位的,但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個問題我覺得要按照當時具體的情況來決定。

1 如果我的朋友晚上9點中的飛機,而我的加班八點就能夠完成的話,那就最理想了,干完工作去機場,皆大歡喜。

2 如果說工作不是很緊急,加班僅僅是為了明天上班的時候能把報告交到辦公室,那完全可以跟領導打聲招呼,先去機場然后回來加班,晚點睡就是了。

3 如果工作很緊急,兩者不可能兼顧的情況下,我覺得可以由兩種選擇。

A 如果不是全單位都加班的話,是不是可以要其他同事來代替以下工作,自己去機場,哪怕就是代替你離開的那一會兒。

B 如果連這一點都做不到的話,那只好忠義不能兩全了,打電話給朋友解釋一下,小心他會理解,畢竟工作做完了就完了,朋友還是可以再見面的。

(50)假設你在某單位工作,成績比較突出,得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你,你怎么看這個問題?你準備怎么辦?

  答: 1 成績比較突出,得到領導的肯定時間好事情,以后更加努力

2 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了,加強同事間的交往。共同的興趣愛好。

3 工作中不作被人的工作,傷害別人的自尊心

4 不再領導前撥弄是非

5 樂于助人

6 和領導私人間的接觸不能太過分,造成馬屁精的形象。

  (51)經過這次面試,我們認為你不適合當公務員,決定不錄用你,你自己認為有那些原因?

  答: 1 我認為面試向來是五分靠實力,五分靠運氣的。我們不能指望一次面試就能對一個人的才能、品格有充分的了解。畢竟二十分鐘時間太短,而要打分的項目很多

2 當然最大的原因可能是我的臨場發揮不能得到各位的認可,比如我的心理的確感到有些緊張。吃一塹長一智,所謂無論面市的結果如何,我的這段經歷將為我提供一個自我省查的機會,發現自己的不足。既有臨場經驗的不足,也有知識儲備的不足。希望以后能有機會向各位考官討教。

3 我會好好的總結經驗教訓,加強學習,彌補不足。另外,希望考官能對我進行全面、客觀的考察,我一定會努力,使自己盡量適應崗位的要求。

 。52)你得到提拔后A同事對你十分熱情,言聽計從B同事反應冷漠,不言不語C同事冷言冷語,你如何處理與3人的關系?

  答: 1 我認為一般情況下人與人的關系是具有連續性的,不可能說我得到提拔后別人對我的態度發生了天翻地覆的變化。除非兩種人,一種是趨炎附勢的小人,一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一副領導的架勢,自己覺得高人一等,領導職位只是便于工作的開展才設的。平時大家還是同事,還是朋友。由于要涉及到工作安排,跟他們搞好關系是很重要的。

2 和A同事相處,不管它是怎么樣的人,也許本來是我的好朋友呢,還是以平常的態度對待他。

3 和B同事相處,他可能是個沉默寡言的人,跟我關系一般,但他對任何人當領導都不關心,只是想干好自己的工作。繼續以平常的心態來交往也未嘗不可,也可以在適當的時機用恰當的方法表示一下熱情。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃飯,在酒桌上聊聊天。

4 不言而喻C可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認為可以從別人那里打聽一下他對我有什么看法。選擇適當的時間進行以下建設性的溝通,找出兩個人間的問題癥結所在,表示一下友好消除誤會。我相信C也是個通情達理的人 。

 。53)你覺得現在的公務員素質怎么樣,請你談談你的看法?

  答: 1 這是一個人才比較集中的地方。我國公務員任用的標準是德才兼備,而且在實際上也是按照這個標準做的,因此公務員隊伍整體素質較高。

2 但是,不可否認,某些公務員素質不高,為人民服務的思想淡薄,甚至有人將國家和人民賦予的職權當作謀私的工具。因此,改變工作作風,開展反腐倡廉勢在必行。隨著黨風廉政等工作的深入開展,我相信。。。。。

3 另外,還有一些公務員還沒有從計劃體制的“管理型”思維向市場經濟的“服務型”思維轉變,他們知識結構陳舊,思想保守。公務員隊伍應當緊跟時代,與時俱進,解放思想,改變角色,轉換職能。說明這是公務員隊伍目前比較緊迫的問題之一。因此,有必要舉辦培訓班,對他們進行培訓,使他們進一步解放思想,更新知識結構。

4 公務員隊伍是值得自己在其中鍛煉的地方。

 。54)你手頭上有許多重要的工作,你的領導又交給你一件任務,而你沒有多余的時間,你如何處理這件事情?

  答: 1 應該相信這是領導一時疏忽,忘記了有許多重要的工作,或者是人手實在少,沒辦法才交給我的,正確看待,不心存怨言,覺得市領導在給我穿小鞋。

2 如果可能的話,在給領導處理新任務的時候,

  首先調整手頭上的工作,加快工作進度,看看是否可以擠出時間完成,如果加班可以解決的話,就加加班。

3 實在不行的話,向領導說明情況,將手頭工作的重要性向領導提示,如果手頭的工作不急,能第二天做最好。如果不行問領導,這件任務是否急著要辦,如是,而且由我來做最合適,那就請領導協調,將我手頭上的許多重要工作交由其他人承辦。如不是,告訴領導,我要等這些重要工作做完才能著手去做。

  (55)你在領導和被領導之中喜歡哪一種?

  答: 干工作不分貴賤高低,都是為人民服務。兩者崗位不同,工作性質一樣,都是為了單位的事業。我覺得這沒有什么喜歡不喜歡的,這是每個人都肯定會遇到的事情,不能說你不喜歡就不去作這件事了,關鍵要擺正自己的位置,妥善處理領導與被領導的關系。

1 先分析領導與被領導這樣的關系是肯定存在的,人在社會,總歸會有自己的領導,而自己有一天也會成為領導,也會領導一部分人去做工作。

2 如果自己處在被領導的崗位,首先要服從領導安排,做好本職,爭取領導的信任與支持。

3 如果自己處在領導的崗位,應該作好模范,以身作則,關心下屬的工作與學習,帶領大家作好工作。

4 對于剛剛步入社會的青年學生,一般不可能直接到踏領導的崗位,應踏踏實實做好本職工作,愛崗敬業,勤政為民,在工作崗位上充分展示自己的能力與才華,相信總有一天會踏上領導崗位。

5 如果這次被招錄,我將怎么樣怎么樣,只要真正能夠為人民謀利益,愿意服從組織的安排和考驗。

 。56)社會保障體系的建立對社會將有什么好處?請你談談你的看法。

  答: 社會保障是現代國家的一種安全制度。從經濟角度講是社會再分配的一種形式和手段,從法律的角度講它是一種法定的強制執行的安全制度,他有社會保險、社會福利和社會救濟三個方面。

  我們追求的是全社會范圍內的社會福利。社會保障的主要作用有以下幾個方面。

1 有利于社會的穩定,降低了人們社會生活的風險,可以保障弱勢群體,解決其基本生活.醫療等方面的需要,免除了人們的后顧之憂。

2 通過調整社會成員收入的差別保證全體成員的基本生活。現在社會上一部分人已經先富起來了,這項制度也有利于實現共同富裕。體現社會主義的優越性

3 有利于勞動力的生產和再生產。可以保證勞動者的生產不會因為生活困難而中斷,通過對是也殘疾的社會保障可以使其恢復勞動力,對家庭的救助,有利于下一代的順利成長。

4 分擔社會責任,降低個人或部門的風險,集中主要精力搞經濟建設。

5 他對國民經濟的發展具有調節作用。社會保障能夠刺激社會總需求,保證勞動力市場供需平衡。同時它能夠為國民經濟的發展提供資金,一些基金類的社會保障基金可移用于社會的生產建設。

  (57)外地有人過來參觀、學習,你如何組織會議?

  答:1 準備相關資料

2 了解來人的一般情況,如人數,級別安排食宿,參觀內容,做好迎接的一切準備

3 選擇并布置會場,布置好主席臺,寫好嘉賓的牌子,橫幅,鮮花水杯等,現場設置路標

4 確定發言人,記錄員,攝影師等,必要時通知電視臺

5 開始會議。

6 聽取來訪者的其他意見,做好善后工作。

  (58)我國加入世貿組織,競爭激烈,尤其是人才的競爭,請談談看法,指出自己的不足,以及公務員應如何做?

  答: 開放的中國需要世界,世界也需要中國,中國加入世貿可喜可賀,但我想中國加入世貿是為了更好更多的賺外國人的錢,提升國力。這需要國家的政策但更需要人才。賺錢的過程時需要單位一個一個具體的人來做的,因此這種競爭尤其是人才的競爭。

1 首先我覺得要知道選人才,懂得選人才。昔日趙國選趙括為大將乃至有長平之敗。劉備三顧茅廬才成三國鼎立之勢。司馬懿說劉備之所以成大業是懂得用人。

2 入世后的競爭更加殘酷,需要從業人員擁有很強的業務素質,學習能力,知己知彼。

3 精通外語成為一項要求,自己在聽、說方面上還需要進步。

4 國家要留住人才

5 公務員要有很強的使命感,肩負中華有一次復興的使命,有很強的責任心

6 加強學習,與時俱進。

 。59)無規矩不成方圓,然而強調規矩有時又不利于創新,請你談談規矩和創新二者之間的辯證關系?

  答: 無規矩不成方圓的本意是指沒有圓規也就是畫圓的工具和思路就畫不出圓來,也就是達不到預期的效果。后來規矩引申為做事情的基本辦法,僵化的思想。我認為規矩和創新之間是辯證統一的關系

1 規矩是解決問題的基本思路,要創新必須在規矩的舉出上進行創新,也就是說規矩是基礎,創新是發展。過去大躍進時期我們搞經濟認為人有多大膽地有多大產,寫幾張大字報就能趕英超美,那么創新以下寫一張超越外星人的報紙就能走出地球了,顯然是不可能的,搞經濟的基本方法就是錯的。

2 創新是在規矩上的發展。舉個社會主義市場經濟的例子,要解放思想引進國外的。

 。60)有人認為工作環境和待遇是選擇工作的主要標準,你對這個問題怎么認識?

  答: 第一 這話聽起來有一定的道理,畢竟寬敞舒適的工作環境和優厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質生活水平;

  第二 對工作環境和待遇的范圍要有一個正確的理解,工作環境不僅限于辦公條件,交通、通訊工具,還應包括單位風氣,領導作風,和諧程度等;待遇不僅限于工資、獎金、福利,還應包括榮譽獎勵、激勵晉升等;

  第三 工作環境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比,在我們國家經濟條件還不發達的情況下,有的工作崗位工作環境很差、待遇確很低,

  第四 把工作環境和待遇選擇工作的主要標準,不僅要看硬環境,還要看軟環境,不僅要看物質待遇,還要看精神鼓勵;

  第五 一個人選擇工作不完全取決于工作環境和待遇,還要與自己的興趣、愛好和所學的專業。

 。61)你最不喜歡的工作是什么?為什么?

  答: 第一 就工作本身而言,它不存在優劣和高低,工作或就業最基礎的是我們謀生的手段,所以,就工作著的人而言,那只能說是個人對從事工作的適應度和駕馭性。而我們首先應該的是去適應工作,適應環境,而不是去抱怨和用喜好;

  第二 當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點,那是社會的幸福也是個人價值的體現,“興趣是第一動力”,它帶動良性循環。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡,而更多的應該是用心去體會和積累,從而做到“干一行愛一行”,那是職業道德的要求;

  第三 從客觀上講,一個人接觸工作的種類是有限的,所以,只存在相比之下的適合與否。在現代社會,人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認的價值,放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關系,當然不排除在積累狀態下的隨心所欲;

  第四 作為現在的年輕人,應該更多的是考慮個人與社會客觀上的結合,而不是主觀上的感情因素。“干一行勝任一行”應該是公務員的較高境界。

  (62)長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心,談談如何保持進取心?

  答: 第一 我覺得一個人在工作上的進取心,取決于他的職業目標,或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的公務員,長期從事比較瑣碎的事是我實現工作目標所必經的一個過程,我認為牢記信念是保持進取心的關鍵;

  第二 工作無高低貴踐之分,都是人民的勤務員,比較瑣碎的事也是工作的一個組成部分,干好比較瑣碎的事同樣也是在為社會作貢獻;

  第三 比較瑣碎的事,由于每個人的態度不同,處理的結果也是不一樣的,俗語說“行行出狀元”。

 。63)請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件?

  答:最理想的工作集體應該具備下列的條件:

  第一 這個集體的成員應該具有較高的素質,也就是說應該具備較高的政治素質、較高的道德素質、較高的業務素質;

  第二 這個集體所有的成員都能把心放在工作上,而且工作都能認真負責,都能為了這個集體創造一流的成績,都能為了這個集體貢獻自己的力量;

  第三 這個集體的成員都互相尊重、互相學習、互相愛護、互相關心,而不是互相拆臺、互相攻擊;

  第四 這個集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神,愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣,只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。

  (64)單位一、二把手有矛盾,你怎么辦?

  答: 第一 在工作中,由于每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領導風格和藝術、資歷和年齡不同,單位一、二把手有矛盾是難免的,我應該承認和接受這種現象;

  第二 處理單位一、二把手有矛盾,要以工作為重。服從一、二把手的領導,對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重,對直接分管領導安排布置的工作要堅決完成,對不直接分管領導安排布置的工作,要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設法完成;

  第三 不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說,對一、二把手在你面前訴說對方的不是要保持沉默,對一、二把手交辦的私事要注意保密,對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現象不參與,必要時加以制止。

 。65)你的工作技術性很強,而你的主管領導對技術操作不熟悉,經常叫你做這做哪,讓你無可適從,你會怎么辦?

  答: 第一 人各有所長,領導的對技術操作不熟悉,但他(她)的領導組織、協調能力確比我強,在實際工作存在這種現象不足為奇,應該承認和接受這種現象;

  第二 因為領導是決策和組織者,我是執行者和我具體任務完成者,對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從;

  第三 如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程,盲目執行可能造成損失或事故,要說服領導改變或拒絕執行;

  第四 要和領導經常進行溝通,和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規程,促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規程,在每項工作計劃安排和下達的任務前,多提建設性意見,供他(她)參考。

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