個人的職業發展

個人籌劃他們人生工作的過程被稱之為個人職業計劃。通過個人職業計劃，一個人評價他自己的能力和興趣，考慮可選擇的職業機會，確立職業目標，籌劃實際的發展活動。

（一） 年輕人對個人職業道路的認識

1、 承認在你和企業之間總有一些不可避免的和不可調和的沖突。在企業有利的不一定對你有利，而對你有利的不一定對企業有利。所以，在尋求你的利益時，一定要忠實于企業。

2、 承認上級對你的個人的事業不會關心。你的上級要對他們自己和單位負責。只有負責你的行為能有助于他們目的的實現，他才會幫助你。

3、 分析確定你的具體奮斗目標。真正的事業計劃不是一系列的提升計劃，而是有目的的完成事業的計劃。

4、 分析你的“資產和負債”。要求你去做你的能力所辦不到的事是不現實的，不利用你的現有能力去確定你的目的是愚蠢的，你的事業決定于最大限度利用你的“資產”，最小限度減少你的“負債”。

5、 分析你的機會。要達到目的，首先必須利用機會。要冷靜的估計你現有的地位與外界可能給予的機會、建議和有關信息，能幫助你很好的分析機會。

6、 熟悉公司的辦事規律，特別是不成文的辦事規律。

7、 做好職業發展計劃。

8、 畫出事業圖表。

（二） 為實現個人職業發展計劃必須注意的事項

1、 業績出色。業績是職業發展的基礎。有時候，靠手段或關系也可能獲得較好的位置，但這種人一般難以再上升，做不出成績常會使他下不了臺。

2、 讓人知道。給上級寫個簡短工程進度報告，讓上級或同時對工程作個估價等。

3、 給人以好印象。

4、 避開不求上進的人。

5、 控制資源，特別是信息。

6、 建立良好的人際關系。

7、 幫助你的上級在事業上成功。

管理人員的職業發展

企業必須有能勝任的經理人員來應付日益復雜的各項事務。

1、 經理人員所應具備的能力。確定經理職位所需的智力是一項很重要的工作。上級經理人員應負起確定這個職位所需智力的責任。當他們進行評比時，他們應關心下級是否有潛力擔任經理職位，并鼓勵他們努力爭取。處理直接上司的推薦，組織中的其他人員也有權評價、提名和負責與員工協商。

2、 確定個人發展需求。各個經理的職位要求和執行資格不同，沒有兩個經理有相同的發展需求。一個經理職位可能要求有書寫能力、交談能力和組織開會能力，而另一個可能要求表達能力等。對于執行情況的階段性評價可確定經理人員的進步狀況。

女性的職業發展

1、 人事、消除阻礙因素。女性經理人員經常由于性別而使她的職業發展受到阻礙。婦女難以從組織中的上級輔導人員得到引導和幫助，相反的，對于希望得到提升的男性，從上級那里得到的幫助來了解組織中各種復雜的規定與關系是很平常的事。其原因是由于組織中很少有女性高級人員作為輔導這給那些希望得到提升的女性職員提供幫助。

2、 婦女關系網的建立。

3、 消除性別角色的神秘。由于一些陳舊的性別觀念，使女性經理人員經常受到歧視和輕蔑。這些觀念往往決定了職業女性的命運。現在，由于女性本身的努力和男性態度的改變，這種狀況以及有所改變。

4、 為女性擔任經理人員做準備。

（1） 女性應提高自信心。使女性發展成為經理人員的方案應強調女性與男性一樣又成功的需求。

（2） 女性應學會處理人際關系矛盾的新方法。

（3） 女性應發展領導能力與組織技能。

（4） 要不斷培訓并提高女性的素質。

（5） 通過正式的培訓。

（6） 通過閱讀達到目的。