職業道路有四種：

（一） 傳統職業途徑

傳統職業途徑（traditional career path）是員工在組織里，從一個特定的工作到下一個工作縱向向上發展的一條途徑。假定每一個當前的工作是下一個較高層工作的必要準備。因而，一名員工必須一級接一級的，從一個工作到下一個工作進行變動，已獲得所需要的經歷和準備。

傳統職業道路的最大優點之一是它一直向前。這條道路被清晰的展示出來，且員工知道自己必須向前發展的特定工作序列。

然而如今傳統途徑因為經營走向和勞動力變化而出現了缺陷。其中一部分因素如下：

1、 由于合并、縮減、停滯、增長周期及重新設計，引起管理層的大量減少。

2、 家長制的廢除和工作安全。

3、 員工忠誠受到的腐蝕。

4、 必須能不斷學習到新技術的工作環境。

（二） 網狀職業途徑

網狀職業途徑（network career path）包括縱向的工作序列和一系列橫向上的機會。網狀職業途徑承認在某些層次的經驗的可替換性，及晉升到較高層之前需要拓寬本層次的經歷。這條途徑比傳統職業途徑更現實的代表了員工在組織中的發展機會。這種縱向和橫向選擇，減少了堵塞的可能性。這種職業途徑的缺點是，向員工解釋其職業可能采取的特定路線會比較困難。

（三） 橫向技術途徑

按傳統觀點，一條職業途徑被視為向組織中較高管理層的升遷之路。但近年來傳統方法的可用性減小了很多。企業內常常采用橫向調動來使員工煥發新的活力、迎接新的挑戰。雖然沒有獲得加薪或晉升，但員工可以增加自己對組織的價值，也使他們自己獲得新生。

（四） 雙重職業途徑

雙重職業途徑最初被開發出來是用于解決有關受過技術培訓、且并不期望在組織中通過正常升遷程序調到管理部門的這種員工的問題。雙重職業途徑（dual career path）認為，技術專家能夠而且應該允許將其技能貢獻給公司而不必成為管理者。

道.科寧（Dow Corning）創造了被稱為“多重階梯”的東西。在下圖可以看到，個人能夠在研究、技術服務與開發以及工藝過程中取得進步而不必擔任管理職務。