喬布斯個(gè)人職業(yè)生涯—七大處事原則

原則一：做你喜愛(ài)做的事情

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“唯有有熱情的人才能夠改變世界!”他認(rèn)為人生很短暫，我們并不應(yīng)該為別人的夢(mèng)想而活，因此千萬(wàn)不要為那些無(wú)法幫助你取得成功的人賣(mài)命。

原則二：眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)

喬布斯的過(guò)人之處之一便是在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。他當(dāng)年將百事公司總裁約翰-斯庫(kù)萊(John Sculley)挖來(lái)蘋(píng)果擔(dān)任首席執(zhí)行官之前曾經(jīng)詢問(wèn)后者這樣一個(gè)問(wèn)題：“你是愿意一輩子賣(mài)這種甜味的汽水還是做些別的事情改變世界?”

原則三：廣納賢才，融會(huì)貫通

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)創(chuàng)造力便是將各種事物從內(nèi)部關(guān)聯(lián)起來(lái)以發(fā)揮出驚人的作用。他常說(shuō)只有富有生活經(jīng)驗(yàn)的人才能發(fā)現(xiàn)常人發(fā)現(xiàn)不了的事物，當(dāng)年Mac電腦的問(wèn)世便是集中了藝術(shù)、詩(shī)句、歷史以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域和人才之力才得以完成。

原則四：簡(jiǎn)單至上

在蘋(píng)果公司內(nèi)部，樸素簡(jiǎn)單是“至高無(wú)上”的原則，任何可能有礙于用戶使用習(xí)慣的設(shè)置都會(huì)被公司消除。這就是為什么iPad表面只單獨(dú)設(shè)置了一個(gè)案件，而iPhone也并未配備內(nèi)嵌式鍵盤(pán)。

原則五：獲取不同方面的經(jīng)驗(yàn)

喬布斯一生中創(chuàng)造出了許多項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新項(xiàng)目，與此同時(shí)他在客戶服務(wù)方面也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，而這也是喬布斯難以被別人徹底超越的優(yōu)勢(shì)之一。

原則六：善于傳播消息

好的創(chuàng)意和杰出的表達(dá)能力總是相輔相成的。喬布斯堪稱(chēng)全世界“最會(huì)講故事的人”，不同于一般人只是單純的敘述，喬布斯除了是一位優(yōu)秀的“推銷(xiāo)員”以外，更是“教育家”、“激勵(lì)者”和“娛樂(lè)明星”。

原則七：“出售”夢(mèng)想

正因?yàn)闇?zhǔn)確的抓住了客戶們的心思，喬布斯才得以取得如此巨大的成功。想想如何幫助你的客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，你便會(huì)取得成功。

在喬布斯治下，蘋(píng)果的產(chǎn)品推出過(guò)程就好似打棒球。喬布斯不可能每次都擊出全壘打，但與大多數(shù)CEO相比，他能夠保證在自己進(jìn)行攻擊時(shí)，壘上比對(duì)手有更多的隊(duì)員。這就是喬布斯的高明之處。

然而，很多長(zhǎng)期追蹤蘋(píng)果公司的觀察人士恰恰忽略了這一點(diǎn)。而此時(shí)喬布斯的高明之處更應(yīng)該引起人們的關(guān)注，因?yàn)樵趩滩妓罐o世后，全球分析師都在探討蘋(píng)果的未來(lái)發(fā)展。

就在喬布斯離世的前一天(本周二)，蘋(píng)果推出了新款iPhone——iPhone 4S.這款產(chǎn)品令眾多觀察人士大失所望，因?yàn)閕Phone 4S根本無(wú)法發(fā)揮出“全壘打”的效果。與此同時(shí)，很多觀察人士非常挑剔地指出，iPhone 4S并沒(méi)有在iPhone 4的基礎(chǔ)上進(jìn)行重大升級(jí)。這一次，他們又沒(méi)有領(lǐng)悟出喬布斯的高明之處。

自喬布斯重新執(zhí)掌蘋(píng)果以來(lái)，該公司股價(jià)已經(jīng)累計(jì)上漲了驚人的70倍。但這多數(shù)還要?dú)w功于蘋(píng)果穩(wěn)定、耐心的工作，而并非是創(chuàng)新靈感的突然顯現(xiàn)。

iPod的最初創(chuàng)意來(lái)自獨(dú)立承包商托尼-費(fèi)德?tīng)?Tony Fadell)，但喬布斯看到后，立刻吸引了他的注意力。經(jīng)過(guò)幾年的精打細(xì)磨，喬布斯將iPod變成一款與人們生活緊密相連的音樂(lè)設(shè)備。

有時(shí)候，喬布斯推出的產(chǎn)品并沒(méi)有立即贏得消費(fèi)者的青睞，但隨后卻創(chuàng)造出了驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2009年，蘋(píng)果推出了第三款iPhone產(chǎn)品——iPhone 3GS.起初人們認(rèn)為，這款產(chǎn)品與前一年推出的iPhone 3G十分類(lèi)似。人們甚至拿這部手機(jī)的“S”字母開(kāi)玩笑(因?yàn)橛⑽膯卧~similar意味“相似的”)

但美國(guó)著名投資機(jī)構(gòu)Piper Jaffray分析師吉恩-蒙斯特(Gene Munster)指出，iPhone 3G上市后第一年的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了75%，而iPhone 3GS上市后第一年的銷(xiāo)量更是增長(zhǎng)了95%.蘋(píng)果又一次憑借被很多人詬病的新產(chǎn)品提升了自己的智能手機(jī)業(yè)務(wù)增速。

因此，喬布斯不是每天都能夠給人們帶來(lái)具有轟動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)品。他會(huì)在初期成功的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，從而為進(jìn)一步的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

而如今在喬布斯去世后，蘋(píng)果將何去何從呢?投資研究公司Sanford Bernstein的著名分析師托尼-薩科納吉(Toni Sacconaghi)就總結(jié)出了三個(gè)答案。

第一個(gè)：當(dāng)失去一位像喬布斯這樣天賦異稟的領(lǐng)導(dǎo)者之后，蘋(píng)果就會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸感受到喬布斯不在的損失。第二個(gè)：?jiǎn)滩妓挂呀?jīng)將諸如風(fēng)格、完美以及對(duì)細(xì)節(jié)的專(zhuān)注度等基因滲透到了蘋(píng)果員工中，他們將從中受益。第三個(gè)：蘋(píng)果仍擁有巨大的增長(zhǎng)空間。因?yàn)楸M管iPhone 4已經(jīng)成為全球最暢銷(xiāo)的手機(jī)產(chǎn)品，但蘋(píng)果iPhone的整體銷(xiāo)量還不到全球手機(jī)銷(xiāo)量的5%.

喬布斯已經(jīng)為蘋(píng)果在未來(lái)幾年里實(shí)現(xiàn)iPhone市場(chǎng)份額翻一番甚至翻兩番的目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

蒙斯特認(rèn)為，在未來(lái)五年內(nèi)，蘋(píng)果的產(chǎn)品都將帶有喬布斯的烙印，其中包括蘋(píng)果可能推出的自有品牌電視機(jī)。

蘋(píng)果投資者的回報(bào)潛力巨大。當(dāng)前蘋(píng)果股價(jià)為369.80美元，僅為明年預(yù)期每股收益的11.3倍，增長(zhǎng)空間巨大。而且，蘋(píng)果還擁有相當(dāng)于每股81美元的巨額現(xiàn)金，利潤(rùn)漲幅預(yù)計(jì)達(dá)到18%.

如果這還不足以改變某些人看衰蘋(píng)果未來(lái)表現(xiàn)的觀點(diǎn)，那么蘋(píng)果將來(lái)還可能派息和回購(gòu)股票。當(dāng)然，在蘋(píng)果現(xiàn)金日益增加的同時(shí)，CEO蒂姆-庫(kù)克(Tim Cook)和董事會(huì)的責(zé)任也更大。

喬布斯的職業(yè)生涯規(guī)劃—被忽略的脈絡(luò)

喬布斯在斯坦福畢業(yè)生典禮的演講上指出：他現(xiàn)在的成功是基于過(guò)去所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從過(guò)去到現(xiàn)在，你會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴連成了一條線。在分析喬布斯的職業(yè)生涯時(shí)，我們也無(wú)法去忽略這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的脈絡(luò)。

喬布斯的理念與蘋(píng)果的成功

喬布斯堅(jiān)持控制產(chǎn)品的一切，對(duì)產(chǎn)品有著完美的瘋狂追求，在用戶看到和看不到的地方都做到極致的體驗(yàn)，甚至連螺絲也是專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的，只是為了不讓用戶可以打開(kāi)而破壞產(chǎn)品內(nèi)部的精美。喬布斯對(duì)產(chǎn)品的控制，不經(jīng)意中使蘋(píng)果的產(chǎn)品獲得了極高的利潤(rùn)。

這一切都源于喬布斯完美的理想主義，這種對(duì)產(chǎn)品的極致追求，在他孩提時(shí)代，就已深受他那擔(dān)任機(jī)械工程師工作的父親的影響，他的父親身體力行的教導(dǎo)他：即使客戶看不到的地方也要做得很漂亮。

喬布斯的學(xué)業(yè)

喬布斯在大學(xué)里呆了不到一年就申請(qǐng)了退學(xué)，但留在學(xué)校旁聽(tīng)自己喜歡的藝術(shù)字課程，這種知識(shí)后來(lái)應(yīng)用在蘋(píng)果電腦上，促進(jìn)了蘋(píng)果電腦的成功，也使得我們現(xiàn)在在電腦上才有那么多字體可以選擇。

喬布斯雖然申請(qǐng)了退學(xué)，但他自小在學(xué)習(xí)上就是個(gè)天才，更重要的是，在高中時(shí)期他在對(duì)電子技術(shù)的愛(ài)好，使得他對(duì)此進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，參加HP的俱樂(lè)部，自己開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，聽(tīng)高深的專(zhuān)門(mén)課程，這也幫助他認(rèn)識(shí)了后來(lái)蘋(píng)果的聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞。當(dāng)喬布斯退學(xué)的時(shí)候，他在電子技術(shù)領(lǐng)域早已經(jīng)擁有很強(qiáng)的技術(shù)能力。

還有喬布斯生活在硅谷，他成長(zhǎng)的時(shí)期正是電子技術(shù)開(kāi)始飛速發(fā)展的時(shí)期。

喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)

喬布斯能夠?qū)⒖萍寂c藝術(shù)完美的結(jié)合，與他的人格特質(zhì)有很大的關(guān)系，我們?cè)�提到：用霍蘭德興趣理論來(lái)解釋?zhuān)瑔滩妓沟呐d趣代碼是RAE，即主導(dǎo)的是實(shí)用型、藝術(shù)型、企業(yè)型，因此他會(huì)用一種完美的方式來(lái)呈現(xiàn)電子產(chǎn)品，并去說(shuō)服他人。

此外，喬布斯也是自戀性人格障礙的，這種人格障礙讓他不僅擁有瘋狂的完美主義，還擁有極強(qiáng)的控制欲，對(duì)產(chǎn)品的控制，對(duì)他人的控制，推動(dòng)他人去完成看似不可能的任務(wù)。

喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力

喬布斯對(duì)自認(rèn)為不懂的是很謙虛的，所以得到了很多人的指導(dǎo)，包括對(duì)后來(lái)交惡的斯卡利，當(dāng)時(shí)他邀請(qǐng)斯卡利從百事可樂(lè)到蘋(píng)果擔(dān)任總裁時(shí)，確實(shí)是非常尊敬邀請(qǐng)斯卡利的。

喬布斯的控制欲和完美主義，使得80年代APPLE2之后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)陷入了困境，在他離開(kāi)蘋(píng)果后創(chuàng)立的Next中再次重蹈覆轍，但也就是這一連串的失敗，讓他的領(lǐng)導(dǎo)力得到了鍛煉，為后來(lái)重新執(zhí)掌蘋(píng)果奠定了基礎(chǔ)。在皮克斯中，他的控制欲開(kāi)始得到減弱，他更多只做自己擅長(zhǎng)的戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)工作，對(duì)產(chǎn)品的干預(yù)減少，之后當(dāng)他返回蘋(píng)果后，皮克斯的員工非常開(kāi)心，因?yàn)閱滩妓乖僖矝](méi)有那么多時(shí)間干預(yù)他們了，皮克斯最后與迪斯尼合并，喬布斯成為了迪斯尼的最大單一股東。

喬布斯對(duì)回報(bào)的隱忍

喬布斯在返回蘋(píng)果后只是要了1美元的年薪，目的是在沒(méi)有薪酬的情況下，他在許多決策上能夠取得感情上的微妙優(yōu)勢(shì)，這為他的變革提供了很大的助力，這也基于他對(duì)自己以及蘋(píng)果的信心，后來(lái)他要求和得到的股票期權(quán)回報(bào)，遠(yuǎn)大于董事會(huì)想給予他的報(bào)酬。

過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴連成了一條線，喬布斯的成功有其必然，他的成功無(wú)法復(fù)制，但每個(gè)人可以通過(guò)理解自己，用適合自己的方式，獲得屬于自己的成功。